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　　在管理过程中，拥有一支具有高度执行力与凝聚力的管理团队必不可少。为持续精进早知道管理团队的管理水平及业务能力，2022年12月10日，早知道学校第十八期管理干部培训班顺利开展。

　　在培训正式开始前，早知道学校CEO马飞老师进行开场致辞，希望大家做到：

 

　　1、保持平稳的心态：用平常心看待疫情的放开，无需紧张。各个校区也时刻做好陆续开展线下课堂的充足准备。

 

　　2、提升管理水平：管理分三个阶段，一是带领团队把事干成；二是在使命愿景下带领团队把事干好；三是在使命愿景下培养梯队人才。

　　苏明明老师担任此次培训大会的主持人，向全体伙伴介绍本次培训的流程及规则。马飞老师、朱金云老师、闫丹凤老师、苏倩老师担任本次培训的评委及嘉宾，为大家分享管理案例并结合分享提出优化建议。

 

　　本次管理培训分为两大环节，第一个环节是《高效PDCA工作术》读书分享，通过对PDCA工作法的学习，提高管理的理论水平，了解管理工具方法的使用，为进一步提高工作执行效率打下坚实的基础。第二个环节是《管理问题QA》，马飞老师为大家解答在管理实践中遇到的问题。

　　读书分享环节，带给大家的不仅仅是思维的启发，也是一套方法论，PDCA循环是将质量管理分为四个阶段。P(plan)即计划，D(Do)即执行，C(check)即检查，A(adjust)即调整。通过分享培训，可以让每个人切实掌握管理精髓。

 

　　为了此次分享，每个人都精心准备，侃侃而谈，将所学知识运用到具体工作中，带着理论去实践，不断发现问题，针对存在的问题拟定措施，制定整改计划，在实施的过程中不断评估成效，进行反馈和持续改进，切实做到了活学活用。

　　作为管理者，要想拥有强大的战斗力，就必须在意识、信念、执行力等方面保持高度统一。因此通过管理方法、管理思维来增强团队凝聚力、执行力和战斗力必不可少。

 

　　PDCA循环不仅适用于整个项目，也适应于整个企业和企业内的各个一级部门、二级部门甚至是个人。各级部门根据集团总目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。

　　各级部门的小环都围绕着集团的总目标朝着同一方向转动。通过循环把集团上下的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。

 

　　身正为范，行胜于言。希望大家能够多学、多看、多思考，全面提升管理水平。

优秀分享奖——闫丹凤

优秀分享奖——陈小蕾

　　优秀分享奖——王军丽

 

　　恭喜闫丹凤老师、陈小蕾老师以及王军丽老师分别获得经理组、主管组以及助理组的“优秀分享奖”，收获荣誉证书、礼品以及12月绩效加分的奖励。

　　对于新上任的管理干部来说，在实践中会遇到各种难题。因此在管理问题QA环节，马飞老师知无不尽，尽无不言，结合自己多年的管理经验给大家提出宝贵的建议。

 

　　执行力、效率、荣誉感、态度、人才培养，这些问题听起来难以提升，实际上是没有用对方法、没有找到痛点、没有用适合的管理工具。

　　因此，马飞老师也着重强调在2023年我们将重视提升管理理念和实践，指导大家高效率开展工作。做事有成效的人，往往都更容易取得成功，也会充满自信。

 

　　作为一个合格的管理者，要学会解决问题，提升看问题的高度、广度、深度、角度。要学会立足眼前；兼顾全局；效益为本，实用优先；稳步发展。从管理思想和管理案例中取其精华为己所用，实现厚积而薄发。