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　　7月20日—22日，业界富有“残酷”盛名的《阿里巴巴三板斧》培训项目在天津早知道教育团队中正式启动，来自各部门的管理干部入营参训三天两夜，每一位学员都收获颇丰。

 

 

　　何为三板斧：三板斧培训来源于阿里巴巴集团创业发展十八年以来的点滴实战经验复盘，包含着阿里从创业初期到现在，乃至未来，依然在坚持的管理原则与方法，被称作是阿里文化的“精气神”、阿里管理的“天机”。马云早期非常重视对公司的人才培养和组织发展，当人0这和他当老师有很密切关系，他认为最终要的是在公司内部做技能和文化的传承。在公司管理层的培养上，马云提出了对管理层不同阶段的三板斧的体系，马云以其特点和风格进行了命名。

 

　　运筹帷幄：早知道教育“管理三板斧”训练营核心骨干分为5组，在三天两夜里接受“湖畔”、“管理”、“拓展”为主题的7轮实战演练，并由6位导师针对每组的综合表现进行阶段性打分。项目展示完毕后评出最佳团队与最强战队，分享惊喜大奖！

 

 

　　百年树人：管理者的三板斧其实是一种行动学习的方式，力在塑造一个内心强大的，视人为人的，使命必达的优秀管理者。相信通过本次培训，打造管理团队的梯度成长和发展基础，在模拟实战中使得团队能力有所提高，彼此更加信任，并在管理者成长中，真正促进整个组织的稳健成长。

 

　　把握管理者的角色与职责：有效运用组织内各项资源，达成组织目标，通过团队共同努力拿结果。是从管事到激发人的转变，从解决问题到推动问题解决的转变，同时也是从追求个人成就向追求团队成功的转变。带队伍、育人才、拿结果，从本质上来讲都是文化传承。而文化传承，要求管理者认同文化并以身作则、在团队中不断讲文化、在业务和团队中践行。养成终身学习的习惯和能力，思想同频。

 

　　早知道幼小衔接认为，只有同时具备“有担当”、“皮实”、“讲文化”的管理者，才能称得上是好干部。专业硬实力和共情软实力两者兼得，棒杀与捧杀统统耐得住，相信平台的力量，考虑项目的实际需求，拥有统一的价值观。

 

 

　　犀利精彩的提问，落地实践的分享，让大家收获颇多，醍醐灌顶。通过精彩角逐，各位受训学员过关斩将，李会研老师、张杰老师、温迪老师、曹阳老师、李晓芸老师获得最佳个人奖，由导师办法荣誉证书与水晶奖牌。雅典娜战队最终获得“最佳团队”称号，龙头战队获得“最强战队”称号，再次恭喜他们。

 

　　为期三天的培训营终于落下帷幕，期待各组项目在后期继续系统、全面地执行。管理干部不论新晋或成熟，都能更好地落实到组织赋能、构建团队、打造团队和凝聚团队，同时也为今后天津早知道教育运营的开展储备更多让家长满意的团队领导者和执行者，共同实现“让孩子在未来遇见更卓越的自己”的美好愿景。